Artículo recomendado: cómo acompañar a las personas refugiadas durante su incorporación a un nuevo puesto de trabajo

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Encontrar un empleo es un paso importante, pero lo que ocurre después de la contratación también influye en que las personas puedan poner en práctica sus competencias, integrarse en el entorno laboral y seguir desarrollándose profesionalmente.

En su artículo de acceso abierto Leading vulnerable workers without patronizing them: Lessons from onboarding employees with a refugee background, Renate Ortlieb, Lena Knappert y Elena Ressi analizan cómo pueden los responsables de equipos apoyar a las nuevas incorporaciones sin limitar su autonomía. El estudio se basa en 198 entrevistas realizadas a personas trabajadoras refugiadas, responsables de equipos, compañeros y otros agentes de 19 organizaciones austriacas.

Las autoras identifican cinco prácticas: asignar una persona de referencia; crear oportunidades para trabajar y aprender junto a otros compañeros; elaborar conjuntamente una lista de aspectos que aprender y revisarla periódicamente; respetar diferentes ritmos de aprendizaje; y poner a las personas trabajadoras en contacto con organizaciones y servicios que puedan resultarles útiles. Estas prácticas implican al conjunto del equipo y convierten la incorporación en un proceso de aprendizaje mutuo.

El estudio se centra en personas trabajadoras refugiadas, en su mayoría hombres jóvenes, y no analiza específicamente la situación de las mujeres migrantes. Aun así, al compararlo con el EmpowerHer Onboarding Toolbox encontramos claras similitudes entre ambos enfoques: contar con una persona de referencia, mantener conversaciones periódicas e implicar al resto del equipo son elementos importantes en los dos casos. El artículo ofrece una perspectiva interesante sobre cómo estas formas de apoyo se llevan a la práctica y cómo las viven las personas implicadas.

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Bibliography

Ortlieb, R., Knappert, L., & Ressi, E. (2026). Leading vulnerable workers without patronizing them: Lessons from onboarding employees with a refugee background. European Management Journal. Advance online publication. https://doi.org/10.1016/j.emj.2026.08.007